換個(gè)角度理解可穿戴產(chǎn)業(yè) 站在風(fēng)口或許是因為它

2014年智能穿戴設備火爆始終，各種產(chǎn)品層出不窮，手環(huán)已泛濫，手表正當時(shí)，連羅永浩都傳出要做智能手表了。不過(guò)，智能設備產(chǎn)業(yè)真正的發(fā)展如何，回顧這一年，或許我們能換個(gè)角度理解可穿戴設備。

這一年的智能穿戴產(chǎn)品可謂大爆發(fā)，但是商業(yè)化的普及卻并沒(méi)有概念火爆?？纱┐鳟a(chǎn)品從谷歌眼鏡、娛樂(lè )控制、兒童監護、健康醫療、智能家居、智能服飾到通訊等領(lǐng)域，資本云集，技術(shù)比拼加速。

1、2014全球可穿戴設備技術(shù)路徑

在資本的推動(dòng)以及媒體的關(guān)注下，智能穿戴技術(shù)進(jìn)入了不同的領(lǐng)域進(jìn)行探索。但從目前全球的技術(shù)路徑來(lái)看，智能穿戴目前的技術(shù)路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統通訊企業(yè)為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品；一條是以耐克等傳統運動(dòng)娛樂(lè )企業(yè)為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于定位、運動(dòng)娛樂(lè )的智能穿戴產(chǎn)品；第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于眼鏡類(lèi)的虛擬現實(shí)或沉浸式的智能穿戴產(chǎn)品；第四條則是以移動(dòng)醫療為主的可穿戴設備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監測。

當然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細分領(lǐng)域的探索在不斷加深。但從2014年的情況來(lái)看，可穿戴產(chǎn)品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相對比較高，但是距離商業(yè)化的普及還是沒(méi)有概念來(lái)的火爆。

2、火爆并非來(lái)自于消費者需求

可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆這個(gè)現象似乎與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著(zhù)類(lèi)似的影子，曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢因素之外，主要可以歸結為兩方面原因：一方面是來(lái)源于資本推動(dòng)的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進(jìn)入；另外一方面是來(lái)自于技術(shù)工程師的推動(dòng)，一些技術(shù)工程師希望借著(zhù)技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)入。今天回過(guò)頭來(lái)看，成功與活下的沒(méi)幾個(gè)，這是神馬原因呢？我總結的結論就是，一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑；二是技術(shù)人員比拼技術(shù)，缺乏對商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因，總結一句話(huà)就是對產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。

今天來(lái)看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來(lái)自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，資本的投資渠道相對有限，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)浪潮，科技巨頭的進(jìn)入，以及媒體的關(guān)注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設備產(chǎn)業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公開(kāi)的資本市場(chǎng)，主要是在可穿戴設備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行支持，其中以概念股為主；另外一條是VC資本的支持，主要是對一些創(chuàng )造業(yè)團隊，或者說(shuō)是對一些有想法的團隊進(jìn)行支持，主要以終端產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)概念為主。

另外一方面則是受?chē)夜膭畲髮W(xué)生以及科研人員自主創(chuàng )業(yè)政策的影響，同時(shí)由于智能手機的發(fā)展已呈現飽和趨勢，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢的影響，促使一部分創(chuàng )業(yè)人群進(jìn)入細分、垂直市場(chǎng)挖掘風(fēng)口中的商業(yè)機會(huì )。

從目前智能概念在資本市場(chǎng)以及媒體領(lǐng)域的火爆，再結合商業(yè)化的應用接受度與普及情況來(lái)看，顯然智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實(shí)施路徑上已經(jīng)產(chǎn)生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不論是怎么收購，其本質(zhì)根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續它大數據帝國的地位，其次谷歌不斷的收購是為了資本與產(chǎn)業(yè)探索的的需要。

再以三星為例子，三星是典型的商業(yè)路徑依賴(lài)的結果。由于三星在通訊領(lǐng)域的成功，它就將這種技術(shù)思考，直接從手機搬到手表上，然后附加一些探索性的性能。在三星的第二代智能手表產(chǎn)品還未推出之前，我就曾對其下過(guò)結論，不會(huì )在商業(yè)化方面獲得很好的成功。這就是一部分以通訊為代表的企業(yè)，很難擺脫商業(yè)決策的路徑依賴(lài)思維。

就目前市場(chǎng)情況來(lái)看，不論是哪種情況的進(jìn)入與支持，顯然市場(chǎng)的表現情況都未能達到各方預期。這其中不僅是投資人、創(chuàng )業(yè)人員，包括媒體、消費者等在經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間后，其熱情都出現了一定程度的回落。

3、站到風(fēng)口或許是因為她

可穿戴產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)幾乎可以用一夜之間來(lái)形容，如果真正的需求不是來(lái)自于消費者的需求推動(dòng)，到底是什么風(fēng)讓可穿戴設備突然之間站到了風(fēng)口之上。這要從兩個(gè)層面去觀(guān)察，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢層面，這其中主要由四個(gè)方面原因：

第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演變，以極快的速度從傳統互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何讓一個(gè)虛擬的移動(dòng)世界以更加真實(shí)的方式存在，就需要借助于可穿戴設備進(jìn)行詮釋?zhuān)?/p>

第二方面是包括4G以及無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)的發(fā)展，讓可穿戴設備的價(jià)值凸顯出來(lái)，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或者說(shuō)傳統互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可穿戴設備的價(jià)值是很難凸顯出來(lái)的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著(zhù)跟網(wǎng)線(xiàn)去跑步；

第三方面是傳統IT產(chǎn)業(yè)鏈在基于摩爾定律發(fā)展，元器件性能不斷提升的同時(shí)又不斷的微型化，剛好在一些環(huán)節上滿(mǎn)足了可穿戴設備微型化的產(chǎn)業(yè)要求；

第四方面是大數據時(shí)代的到來(lái)，可穿戴設備成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵入口，這也正是國際巨頭不惜重金要挺進(jìn)可穿戴設備的原因。

二是資本層面，主要也由三個(gè)方面的原因：第一方面是整個(gè)國家環(huán)境不差錢(qián)了，而且在國家層面又鼓勵支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，并給年輕人的創(chuàng )業(yè)提供了一個(gè)寬松的大環(huán)境；第二方面是資本市場(chǎng)方面，也就是最近牛市之前的熊市，大部分在資本市場(chǎng)上徘徊的資本很難在權重股中獲利，于是就轉向于投資趨勢產(chǎn)業(yè)，助推了可穿戴設備產(chǎn)業(yè)；第三方面是整個(gè)經(jīng)濟形勢下行，傳統產(chǎn)業(yè)不景氣，房地產(chǎn)投資又遭受困境，短期獲利的投資渠道受阻，促使資本轉向于尋找趨勢產(chǎn)業(yè)。

正是由于以上兩個(gè)層面的七個(gè)要素就促使了可穿戴設備成為了風(fēng)口上的豬，資本、人才，以及媒體關(guān)注點(diǎn)都轉向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設備飛速成長(cháng)。

（作者簡(jiǎn)介：陳根，智能穿戴產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家、智能家居產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家，產(chǎn)業(yè)變革專(zhuān)家?？萍?、財經(jīng)評論員?！犊纱┐髟O備：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新浪潮》、《智能穿戴改變世界：下一輪商業(yè)浪潮》、《智能電視：重塑第1屏》以及在臺灣繁體出版的《穿戴式裝置時(shí)代-第四波工業(yè)革命來(lái)襲》等科技暢銷(xiāo)書(shū)作家，更多關(guān)于智能硬件以及智能穿戴設備的探討，敬請關(guān)注安珀網(wǎng)，以及本文作者微信公眾賬號：陳根談智能穿戴，新浪微博：陳根微博）