[導讀]在我看來(lái),智能家居的核心是“家庭萬(wàn)物的互聯(lián)互通“,其產(chǎn)業(yè)鏈大致由四大環(huán)節構成:家庭用戶(hù)——智能家居單品及應用——系統集成商——平臺/服務(wù)運營(yíng)商。家庭用戶(hù)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)的終端,而其他三大環(huán)節需要相互協(xié)調,或直接面向用戶(hù),或不直接面向用戶(hù)……
上周,京東正式發(fā)布“JD+”計劃,通過(guò)包括自身營(yíng)銷(xiāo)渠道、供應鏈服務(wù)、金融等一攬子內容,面向智能硬件公司提供支持。而就在2個(gè)月前,京東宣布戰略投資智能家居系統硬件制造商杭州古北電子科技有限公司,在其平臺上首發(fā)銷(xiāo)售古北電子智能家居網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品。顯然,京東已明確示意:跨入智能家居領(lǐng)域。
谷歌以32億美元收購Nest似乎釋放了智能家居產(chǎn)業(yè)即將啟動(dòng)的強烈信號,而自去年底到今年初的海外智能家居整合、投資熱潮已經(jīng)勾住中國產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)參與者和投資者的興奮神經(jīng)。
要了解智能家居產(chǎn)業(yè),首先要了解其產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統。我根據自己的理解,簡(jiǎn)單繪制了一張智能家居的產(chǎn)業(yè)鏈草圖。
在我看來(lái),智能家居的核心是“家庭萬(wàn)物的互聯(lián)互通“,其產(chǎn)業(yè)鏈大致由四大環(huán)節構成:家庭用戶(hù)——智能家居單品及應用——系統集成商——平臺/服務(wù)運營(yíng)商。家庭用戶(hù)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)的終端,而其他三大環(huán)節需要相互協(xié)調,或直接面向用戶(hù),或不直接面向用戶(hù)。
智能生活門(mén)戶(hù)網(wǎng)站千家網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO向忠宏與我分享了中國智能家居生態(tài)系統的圖譜,通過(guò)這張圖可以清晰看到當前中國智能家居系統中的主要參與者。
“智能家居目前是一個(gè)快速變化、發(fā)展的行業(yè),所以這張生態(tài)圖僅僅表示當前階段的一個(gè)狀況。”向忠宏強調。事實(shí)上,由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于早期階段,每個(gè)廠(chǎng)商自身也仍然在探索各自在產(chǎn)業(yè)鏈條中的角色,有些企業(yè)可能已經(jīng)跨越產(chǎn)業(yè)鏈條中的多個(gè)環(huán)節,比如青島海爾——既是智能家居單品中智能家電的主要制造商,又提供系統集成硬件,還擁有自己的智能家電平臺“海爾U-home”。
安防行業(yè)巨頭??低暿橇硪患乙呀?jīng)在智能家居行業(yè)有所布局的企業(yè)。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看,??低暸c海爾類(lèi)似,是占據從智能安防單品到家居安防平臺——螢石和APP應用的完整智能家庭安防解決方案的提供商。
誰(shuí)將分得智能家居產(chǎn)業(yè)的最大蛋糕?
“從未來(lái)3-5年看,處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的平臺或服務(wù)運營(yíng)商將是產(chǎn)業(yè)鏈條上最大的利益分享者,”向忠宏說(shuō),“互聯(lián)網(wǎng)巨頭和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有搶占這個(gè)領(lǐng)域的先天優(yōu)勢。”事實(shí)上,從圖中可以看出,百度、京東、小米、360已經(jīng)在為跨入平臺運營(yíng)做準備,盡管他們目前還沒(méi)有更為有力和詳盡的計劃公布。
阿里和騰迅雖然還沒(méi)有透露對智能家居的任何布局計劃,但依據互聯(lián)網(wǎng)巨頭“搶占入口”的思維,巨頭們不可能錯過(guò)智能家居這個(gè)近距離“貼近用戶(hù)”的機會(huì )??梢哉f(shuō),智能家居所提供的大數據將幫助互聯(lián)網(wǎng)巨頭們真正深入到每個(gè)人“私密”的家庭生活——這甚至不是團購、視頻、打車(chē)這些應用可以相比的。
由此看來(lái),盡管海爾、??低幸呀?jīng)在智能家居領(lǐng)域有所布局,但對于這些傳統制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最大的蛋糕未必歸屬他們。一個(gè)決定性的理由是,這些廠(chǎng)商難以做到對第三方的互聯(lián)互通,而我稱(chēng)之為“家庭萬(wàn)物一站式的互聯(lián)互通”恰恰應該是智能家居的核心要素。此外,缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維也可能是這些傳統廠(chǎng)商在智能家居領(lǐng)域發(fā)展的障礙。
整合的挑戰
然而,對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來(lái)說(shuō),搶占智能家居的平臺也決不是一件容易的事情。在我看來(lái),智能家居是一場(chǎng)需要多方合作,“軟+硬”的游戲。
對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō),“軟”的優(yōu)勢十分明顯。然而,巧婦難為無(wú)米之炊,整合硬件廠(chǎng)商資源在智能家居領(lǐng)域是必然的選擇?,F實(shí)是,作為智能家居單品——智能家電的主要廠(chǎng)商代表,海爾、格力、美的這些年銷(xiāo)售額超過(guò)千億元的制造業(yè)巨頭豈是那么容易“被集成”、“被整合”的?
正因為如此,即使京東在跨入智能家居領(lǐng)域,推出“JD+”計劃時(shí),目標也似乎更多在鼓勵初創(chuàng )型小企業(yè)的硬件創(chuàng )新,而難以對更多大家電廠(chǎng)商的資源整合提升一個(gè)層次。
智能家居將會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統家電巨頭的博弈,還是融合?我想只有雙方都放下身段,足夠開(kāi)放,才能推進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和諧、快速發(fā)展。