2014 CES總結(jié)與見解：可穿戴式產(chǎn)品還只是半成品

在今年的CES之前，我放出豪言：我本想讓可穿戴式技術(shù)制造商證明這類產(chǎn)品的大時(shí)代已經(jīng)來臨。我原本所尋求的是不可辨駁的證據(jù)，來證明可穿戴式技術(shù)已經(jīng)展現(xiàn)足夠清楚和直接的好處，使消費(fèi)者蜂擁而至，但事與愿違。

也就是說我在CES上見到的沒有一樣可以使我“一見鐘情”，就像當(dāng)初我看到我第一部iPhone( iPhone 3G)那樣，我的第一部智能手機(jī)那樣。智能手機(jī)不需要其他附加的參數(shù)來證明自己：沒有市場趨勢論述，沒有解釋它如何吸引特定市場，沒有對目前局限性的道歉。當(dāng)然也有人質(zhì)疑智能手機(jī)，任何新技術(shù)都會這樣，但是直接使用一個(gè)好設(shè)備就足夠證明它的大部分價(jià)值了。

可穿戴式產(chǎn)品卻不是這樣。2014年CES確實(shí)是可穿戴式技術(shù)的大爆炸，包括LG和Sony在內(nèi)的大公司都在展會上分別展出它們的運(yùn)動(dòng)追蹤器Life Band Touch和Core。許多其他公司也各自給它們的手環(huán)增加了轉(zhuǎn)換終端應(yīng)用程序，包括JayBird的Reign，Garmin的Vivoki 和Vivofit，GlassUp 增加了一系列其他Glass類型的眼鏡。但是，樂觀地說，這些設(shè)備只是微微增加了可穿戴式產(chǎn)品的潛在發(fā)展空間;悲觀地說，它們代表著人們對此類產(chǎn)品關(guān)心程度的下降。

Sony and和 LG的新設(shè)備可以作為最好的例子來說明可穿戴式技術(shù)的固有問題。OEM不喜歡這類產(chǎn)品僅僅是因?yàn)樗雌饋硐袷侨藗兿胍ㄥX的新領(lǐng)域——但它也代表有巨大的機(jī)會用智能手機(jī)開展此類消費(fèi)行為的跟蹤和調(diào)查。

智能手機(jī)已證實(shí)是使用者們名副其實(shí)的數(shù)據(jù)寶藏，而且這個(gè)數(shù)據(jù)在發(fā)展產(chǎn)品線，以及吸引產(chǎn)品和營銷合作伙伴時(shí)非常有用。Sony的Core不僅設(shè)計(jì)用來追蹤健身狀況，而且還提供人們?nèi)爝M(jìn)行的每項(xiàng)本質(zhì)上相關(guān)及真實(shí)的活動(dòng)日志。在正確(或錯(cuò)誤?)的人手中，它可以提供實(shí)際消費(fèi)者平均每天的近乎完美的簡況，這種數(shù)據(jù)使?fàn)I銷人員都跪了。

這就是為什么Google創(chuàng)造了Glass，以免有人想知道。這家搜索巨頭的首個(gè)且仍舊具備影響力的成功是把用戶表達(dá)的意圖(搜索廣告)來作為市場廣告目標(biāo)?？梢哉f，從那時(shí)起它就成功了，從某種程度上被設(shè)計(jì)成通過用戶尋找自己想要的更完整的信息來搜集更多信息(Android和Google+就是個(gè)別知名例子)。可穿戴式產(chǎn)品就是下一步演變，這就是為什么我們看到每個(gè)人都在追這塊胡蘿卜，而不是消費(fèi)者需求方面的任何特別巨大的市場機(jī)會。

對我來說CES上印象最深的是對現(xiàn)有產(chǎn)品的美化重復(fù)。Pebble Steel是我一直想要的Pebble產(chǎn)品，盡管底層軟件和特性設(shè)置仍然幾乎沒變。事實(shí)上， Kickstarter版的Pebble在展會上從未離開我的手腕，一直靠它跟我們的報(bào)道團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，事實(shí)證明它優(yōu)于先前我們用過的任何系統(tǒng)。我想，這說明Pebble從未把自己當(dāng)做監(jiān)視或記錄設(shè)備，在上述論點(diǎn)的背景下，或許還要更加努力才能繼續(xù)成功。

我仍然認(rèn)為可穿戴式產(chǎn)品市場有很大的潛力，但是要完全發(fā)掘其潛能，設(shè)備制造商至少需要控制帶給他們動(dòng)力的數(shù)據(jù)圖欲望，而要真正打開消費(fèi)者所關(guān)心的真實(shí)事物面紗上來。特別是現(xiàn)在Snowden爆料事件已經(jīng)附帶著揭示我們隱私的價(jià)值，可穿戴式產(chǎn)品需要專注于向消費(fèi)者展示他們提供什么，而不是僅僅提供一系列他們追蹤到的數(shù)據(jù)。