企業(yè)網(wǎng)站建設進(jìn)度計劃與控制研究是為了解決企業(yè)建立網(wǎng)站中存在的問(wèn)題，當今網(wǎng)站建設時(shí)對事前計劃比較重視，而忽略了事中控制從而導致了網(wǎng)站建設時(shí)間過(guò)長(cháng)，費用過(guò)高，挫傷了投資者的熱情、損害了開(kāi)發(fā)商的形象、阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。
app軟件開(kāi)發(fā)制定了一套行之有效的計劃工具，使網(wǎng)站建設事中不再無(wú)法可依，運用進(jìn)度計劃與控制使網(wǎng)站建設不再神秘，不論是投資方還是開(kāi)發(fā)商都可以通過(guò)進(jìn)度計劃與控制把握網(wǎng)站建設的方向和細節，使之按照使用者的意圖進(jìn)行。
在進(jìn)行進(jìn)度計劃與控制研究中，運用定量分析法和定性分析法系統的對計劃管理中的進(jìn)度計劃和控制計劃加以研究，在進(jìn)度計劃中編制了網(wǎng)站工作分解結構對網(wǎng)站建設進(jìn)行了任務(wù)分解，對網(wǎng)站的費用進(jìn)行控制，制作了網(wǎng)站建設行動(dòng)計劃和任務(wù)計劃并針對具體任務(wù)進(jìn)行了責任分配以達到權責相符，建立了進(jìn)度表對實(shí)施進(jìn)行控制等。從而在系統上對網(wǎng)站建設進(jìn)度計劃與控制進(jìn)行了探討，之后通過(guò)實(shí)證分析驗證了進(jìn)度計劃與控制的有效性，在系統運用進(jìn)度計劃控制對企業(yè)網(wǎng)站建設的中，清楚地知道項目所要完成的工作、了解到項目的進(jìn)展、若進(jìn)度中有問(wèn)題可以直接找到責任人并進(jìn)行積極的調整。
