深圳app開(kāi)發(fā) 近期在美國舉行的蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )(WWDC)，可謂蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者的盛會(huì )。喬布斯在會(huì )上提到，后PC時(shí)代網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的前景，將為開(kāi)發(fā)者設計新程序提供了廣闊空間。結合此前5月6日，iPad2在大陸公開(kāi)發(fā)售，全國各地蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店前“果粉”排長(cháng)隊等待購買(mǎi)的火爆場(chǎng)景再度上演。智能移動(dòng)設備的熱銷(xiāo)和流行，這對于移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)福音。

　　但事實(shí)真的有這么美好嗎?行業(yè)的熱火朝天，并不意味著(zhù)每一個(gè)參與者都能獲益。移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)者特別是中小開(kāi)發(fā)者，正在行業(yè)歡呼聲中承受著(zhù)不堪的重負，癥狀主要表現如下。

　　第一，參與者快速增長(cháng)，競爭急速加劇。據移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究機構艾媒提供的數據，2010年全球Android開(kāi)發(fā)者數量達68.9萬(wàn)名，同比增長(cháng)241%。預計到2012年，Android開(kāi)發(fā)者數量將飆升至220.8萬(wàn)名，而屆時(shí)全球iPhone APP Store開(kāi)發(fā)者將達到84.7萬(wàn)名，而iPad的APP Store開(kāi)發(fā)者也將達10.9萬(wàn)名。更為有趣的是，中國市場(chǎng)已出現蘋(píng)果APP開(kāi)發(fā)者培訓班。培訓班的出現，意味著(zhù)將會(huì )有海量的中小開(kāi)發(fā)者涌現。

　　第二，收費困難。國內某知名視頻網(wǎng)站的3G產(chǎn)品經(jīng)理提到，雖然移動(dòng)、聯(lián)通、電信等運營(yíng)商都推出APP應用商城，但它們對應用收費根本沒(méi)信心，而是緊盯流量費，將精力放在策劃各式流量套餐，而應用及其上面的相關(guān)版權內容都免費。在流量費面前，運營(yíng)商并沒(méi)有足夠的熱情對商店里的APP收費。而對中國的消費者來(lái)說(shuō)，付費習慣尚未養成。這對于資金實(shí)力不強的中小開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)尷尬的信息。

　　第三，能賺錢(qián)的APP鳳毛麟角。艾媒提供的數據顯示，中國的手機應用軟件開(kāi)發(fā)者70.1%處于虧損狀態(tài)，盈利者占13.7%;年收入10萬(wàn)以上僅占14.7%，超過(guò)50%的開(kāi)發(fā)者年收入在1萬(wàn)元以下。高收入榜單中，大部分是有實(shí)力的大公司。

　　從上面羅列的幾點(diǎn)可以看出，在強大產(chǎn)業(yè)浪潮推動(dòng)下，抱著(zhù)滿(mǎn)腔熱情和無(wú)限憧憬加入的中小APP開(kāi)發(fā)者，數量龐大，是行業(yè)的金字塔底座。他們?yōu)樾袠I(yè)貢獻了豐富的應用，卻大多數無(wú)法獲得有意義的收入，靠著(zhù)理想主義情懷苦苦支撐。

　　雖然困難，但大量中小開(kāi)發(fā)者前赴后繼入行是不可避免的大趨勢，問(wèn)題是，如何避免成為產(chǎn)業(yè)前進(jìn)征途中的炮灰?筆者在此整理幾點(diǎn)思路，供參考。

　　思想上，要端正。

　　首先要遠離神話(huà)。不要沉迷于那些上架三月便收入數百上千萬(wàn)美金的傳奇財富故事，這些只是小概率事件。其次要拒絕平凡。大部分APP成為炮灰的原因在于產(chǎn)品屬于大眾化娛樂(lè )產(chǎn)品，特色不鮮明，沒(méi)有門(mén)檻，很多公司都能開(kāi)發(fā)。2011年初，有統計數據顯示，蘋(píng)果App Store中有35萬(wàn)款應用，Android僅有25萬(wàn)款應用。在千軍萬(wàn)馬激烈廝殺的APP江湖中，平凡的APP想要流行，必須有強大的推廣能力，非中小開(kāi)發(fā)者所能為之。

　　模式上，要力所能及的。

　　不要輕易嘗試免費模式。對中小開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，免費模式是個(gè)美麗的陷阱。很多做互聯(lián)網(wǎng)的人迷信“免費+增值服務(wù)”模式。這個(gè)模式成立的前提是，要有足夠多的用戶(hù)。但積累足夠多用戶(hù)的過(guò)程中，需要大量的資金。有人形容這種模式是：要賺錢(qián)，必須先足夠有錢(qián)。這種有錢(qián)人模式中小開(kāi)發(fā)者同樣玩不起。

　　產(chǎn)品上，要能快速收錢(qián)。

　　做游戲。大眾化娛樂(lè )產(chǎn)品中，有個(gè)例外，就是游戲。游戲不單是娛樂(lè )產(chǎn)品中數量最多的，也是所有APP中數量最多的。這是APP中最大的需求，用戶(hù)付費意愿最強。

　　做特色系統化應用。開(kāi)發(fā)純軟件技術(shù)產(chǎn)品，大公司很容易模仿，也很喜歡模仿。如能結合具體的傳統行業(yè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的行業(yè)化應用，則核心競爭力強，用戶(hù)群精準，推廣途徑明確。比如，車(chē)聯(lián)網(wǎng)正隨著(zhù)私家車(chē)保有量增多而成為新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分支，但汽車(chē)和互聯(lián)網(wǎng)的連接還有很多障礙，而通過(guò)特定的手機APP作為中間件，便能很好地將它們連接起來(lái)。且對于能解決特定現實(shí)問(wèn)題的APP，用戶(hù)同樣有較高的付費意愿。

　　做海外市場(chǎng)。海外市場(chǎng)特別是歐美市場(chǎng)的特點(diǎn)是用戶(hù)有良好的付費習慣，有較為完善的版權保護環(huán)境。據傳國內iPhone開(kāi)發(fā)者所做的應用產(chǎn)品大部分銷(xiāo)往國外。當然，此模式的前提是開(kāi)發(fā)者要有分析海外用戶(hù)需求的能力。國內知名的APP開(kāi)發(fā)公司博看文思便在美國設立分公司分析用戶(hù)需求。對于中小開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，這比較難。它適合海歸人群，他們通常在國外有同學(xué)朋友、公司可以進(jìn)行合作。

　　當然，思路還有很多，筆者在此只是拋磚引玉。

　　最后一句話(huà)，中小APP開(kāi)發(fā)者，必須要清醒地明確行業(yè)境況和自身的優(yōu)劣勢，在此基礎上選擇適合自己的方法和路徑尋求突圍，才有可能沖出重圍?！?strong>app開(kāi)發(fā)公司為您整理】