最近幾乎見(jiàn)到每個(gè)人都會(huì )跟我聊起APP的事情，要么是要我幫忙介紹APP外包團隊，要么是共同探討APP開(kāi)發(fā)方向，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)團隊及新創(chuàng )的創(chuàng )業(yè)團隊 加入到這個(gè)行列。因為大家都看到了國外不少三五人的小團隊，因為APP而獲得不錯的報酬，或者吸引了龐大的風(fēng)險投資資金……

        只是，多數的想法都還停留在跟風(fēng)的階段，今天國外有什么，那我們就先照著(zhù)做。國內整個(gè)APP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，甚至一些大型網(wǎng)站，也只是把APP當成一個(gè)必備品，而不是開(kāi)拓新市場(chǎng)的利器。整體來(lái)說(shuō)，APP還停留在很早期的階段，再加上多數APP本身有些生命周期的特性，因此APP這件事雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單、進(jìn)入門(mén)檻不高，但實(shí)際業(yè)務(wù)上，可能沒(méi)有那么容易。

        我認為這一切很大程度上是因為，大家對APP的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏通透的了解，又想快速的推出APP，因此APP本身并沒(méi)有殺手級的創(chuàng )意特點(diǎn)，就算有，也多半曇花一現。因此我就我的觀(guān)察以及跟同業(yè)的交流，整理了一些觀(guān)點(diǎn)分享給大家：

        第一點(diǎn)，現金流與品牌的平衡。對于一個(gè)新創(chuàng )的開(kāi)發(fā)團隊，現金流尤其重要，因此不少的開(kāi)發(fā)團隊都以接 外包案子為生，就目前的行情，這的確是不錯的收入，同時(shí)也增加了練兵的機會(huì )。但這是快錢(qián)，就是代工產(chǎn)業(yè)，拼到最后就是接案數以及價(jià)格，對于團隊的品牌沒(méi)有 多大的加分，更沒(méi)有留下一個(gè)屬于自己的產(chǎn)品。因此我認為APP開(kāi)發(fā)團隊應該在A(yíng)PP數量以及APP品牌上面下點(diǎn)功夫，兩條線(xiàn)的策略，一條是以盡可能多數量的APP來(lái)開(kāi)創(chuàng )現金流(不一定是接外包)，另一條是開(kāi)創(chuàng )自有品牌的APP，在這兩者之間保持平衡，才有機會(huì )找到突破點(diǎn)。

        第二點(diǎn)，創(chuàng )意以及內容的搭配。APP是一種新的工具，新的媒體，新的呈現方式，那么就不應該用傳統 互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)搭建，而應該多一點(diǎn)軟件的思維，更多用戶(hù)體驗，軟件流程的考量，甚至是更多結合手機或者平板的特性(照相、LBS、感應器等)，這是創(chuàng )新創(chuàng ) 意的思維，也是App上市后得以吸引用戶(hù)及媒體關(guān)注的主因。但別忘了山寨者眾，因此光有一個(gè)亮點(diǎn)是不夠的，很快別人也跟進(jìn)了，如果沒(méi)有內容做為后盾，那創(chuàng ) 意只是曇花一現，因此如何跟內容作結合，影響這個(gè)事業(yè)的持久性，比如說(shuō)：電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享等都是案例，而我認為目前還沒(méi)有較完美的模式 以及應用出現，這是創(chuàng )業(yè)團隊們很好的機會(huì )。

        第三點(diǎn)，多種APP盈利模式的組合。最 早的時(shí)候，我們都熟悉了每個(gè)工具或者游戲一定有一個(gè)Lite版也有一個(gè)完整版，這就是一種組合，此外還可以考慮第三種模式(In-APP Purchase，應用內付費)，或者是加入CPS導購等等。這些我們也都在摸索當中，不同市場(chǎng)的用戶(hù)特性不同，必須有不同的做法。比如說(shuō)在中國，一般用 戶(hù)習慣免費經(jīng)濟，如何引導，同時(shí)，他們可能觀(guān)念上直接把In-APP當作一種付費的陷阱，又如何應對，這都考驗著(zhù)開(kāi)發(fā)團隊的智慧。

        第四點(diǎn)，設法讓APP的生命周期延長(cháng)，一般來(lái)說(shuō)APP的效果如何大概一上線(xiàn)當天就會(huì )知道，如果不好 的話(huà)，就必須立即修改方向，或者開(kāi)發(fā)不同的APP。而同時(shí)用戶(hù)反應良好的APP也必須想些方法延伸其生命周期，如同上述第二點(diǎn)所說(shuō)的內容的搭配。這邊要談 的是，除了內容，用戶(hù)活躍度如何長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，我想Apple有所謂的push功能，這是必須采納的，隨時(shí)有提醒的作用。此外，加入分享的功能，比如分享到微 博、Facebook或者email等，也很重要。甚至除了分享的設計之外，如何吸引用戶(hù)經(jīng)常性的愿意轉發(fā)分享也必須納入考慮，功能與創(chuàng )意都是一時(shí)的，用 戶(hù)活躍度才是關(guān)鍵。

        第五點(diǎn)，把APP當商品而不是網(wǎng)站。這邊我特別要強調的是，網(wǎng)站是一個(gè)網(wǎng)，那么這個(gè)網(wǎng)除了專(zhuān)之外， 更要廣，他是一個(gè)”面”。但是APP應該是一個(gè)”點(diǎn)”，或者說(shuō)一個(gè)商品，也就是說(shuō)必須夠”專(zhuān)”，而不要太廣，這會(huì )讓APP太過(guò)于復雜而不易使用。另外，如 果能夠把一個(gè)網(wǎng)站的所有功能，都轉換成一個(gè)個(gè)特定的APP，那么除了專(zhuān)業(yè)、定制化的優(yōu)勢之外，更可以形成一種APP的規模，這不只對于每個(gè)APP的行銷(xiāo)更 容易，也將會(huì )有更好的用戶(hù)體驗。

        以上幾點(diǎn)是我這一年多來(lái)從事APP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣的一些經(jīng)驗談，我認為這個(gè)產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，未來(lái)APP這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì )有什么發(fā)展，我想尚難定論，但如果可以有更完整的產(chǎn)品規劃以及開(kāi)發(fā)的策略，將會(huì )更有機會(huì )成功，也希望有更多的朋友一起來(lái)參與討論。