集中爆發(fā)于2011年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的第二個(gè)高潮。以蘋(píng)果為代表的創(chuàng )新者們將數字智能終端打造得功能強大而且美輪美奐，3G和 Wi-Fi無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)的普及和發(fā)展為數字世界鋪好了通路，于是信息開(kāi)始越來(lái)越多地由PC轉向更加便攜的手持終端設備，進(jìn)而改變著(zhù)人們的生活方式。毋庸質(zhì) 疑，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì )發(fā)展成為一個(gè)與PC互聯(lián)網(wǎng)規模相當甚至更大的產(chǎn)業(yè)，而且這個(gè)過(guò)程將非常迅速。

相比傳統互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給應 用的開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了更多機遇。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最直接方式就是開(kāi)發(fā)應用程序，通過(guò)應用程序商店銷(xiāo)售給終端用戶(hù)。換言之，就是人人都能夠參與到APP經(jīng)濟 中。那么APP經(jīng)濟是怎么來(lái)的呢？其實(shí)，日后被證明成功的App Store并沒(méi)有隨第一代iPhone出現，蘋(píng)果是在一年后推出iPhone 3G和iPhone 2.0系統（現在的iOS系統）時(shí)才加入了App Store，允許用戶(hù)使用第三方開(kāi)發(fā)者為iPhone編寫(xiě)的應用軟件。從對整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的影響上看，App Store的重要性不亞于iPhone本身。試想一下，如果沒(méi)有豐富的應用，有多少人會(huì )花“巨資”購買(mǎi)千篇一律的iPhone呢。App Store的意義在于為第三方開(kāi)發(fā)者提供了方便而又高效的創(chuàng )意實(shí)現和軟件銷(xiāo)售平臺，使得開(kāi)發(fā)者的創(chuàng )新熱情空前高漲，紛紛將才智揮灑在滿(mǎn)足手機用戶(hù)對于個(gè)性 化軟件的需求上。不久之后，Google、微軟、諾基亞、亞馬遜、聯(lián)想和中國移動(dòng)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的公司相繼引入了App Store的商業(yè)模式，使APP產(chǎn)業(yè)全面步入高速的發(fā)展軌道。

當前，APP已經(jīng)滲透到我們的日常生活中，成為備受關(guān)注的經(jīng)濟現象，同時(shí)“應用商店”的模式為大批擁有創(chuàng )新想法的開(kāi)發(fā)者開(kāi)啟了令人興奮的創(chuàng )業(yè)可能性，他們結合新的技術(shù)與創(chuàng )意來(lái)打造全新的用戶(hù)體驗，讓小小的手機軟件變成了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的新焦點(diǎn)。

市場(chǎng)有多大

據市場(chǎng)調查機構Canalys發(fā)布的報告稱(chēng)，2011年全球智能手機的出貨量首次超過(guò)了PC的出貨量，約為4.78億部，但是仍然不到手機總16億部出貨量的1/3。也就是說(shuō)，智能手機的發(fā)展是爆炸式的，而且空間無(wú)限。其實(shí)這一點(diǎn)從日常生活中也不難發(fā)現。

另 外，根據3月份的最新官方數據，蘋(píng)果的iOS設備和Google的Android設備銷(xiāo)量均已經(jīng)超過(guò)3億部。根據APP統計平臺“友盟”截止3月份的數 據，國內iOS設備數量約為2300萬(wàn)臺，而Android設備數量約為5200萬(wàn)臺，預計今年年底這兩個(gè)平臺的設備數量將突破1.3億臺。

我 們再來(lái)看應用商店的情況。根據蘋(píng)果最新公布的數據，截止今年3月App Store中擁有55萬(wàn)款APP，總下載量已超過(guò)250億次。Android市場(chǎng)的情況比較特殊，除了Google官方的Play商店（原Android Market）之外，電信運營(yíng)商、終端設備制造商都有自己的應用商店。在國內第三方的Android應用市場(chǎng)就有上百家。如果只看Play商店的情 況，Andy Rubin在2月底的WMC上透露，Play商店中的應用數量已經(jīng)達到45萬(wàn)款，每月下載量突破10億。而Windows Phone應用商店今年年初應用數量也超過(guò)了7萬(wàn)個(gè)。

評價(jià)應用商店的最直觀(guān)標準就是應用的數量和質(zhì)量。從數量上從數量上看，App Store和Play商店的應用規模和下載量相差無(wú)幾，Windows Phone目前則相差一個(gè)數量級，這與iOS、Android和Windows Phone設備的市場(chǎng)份額匹配。從應用的質(zhì)量上看，iOS要領(lǐng)先于A(yíng)ndroid和Windows Phone。原因大概有3點(diǎn)，首先是先發(fā)優(yōu)勢，吸引了更多優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)者；然后是蘋(píng)果對于應用的審核和控制，保證了應用的質(zhì)量；最后是因為iOS用戶(hù)的付費習 慣使開(kāi)發(fā)商賺到了錢(qián)。

有調研顯示，平均每個(gè)Android和iOS用戶(hù)將下載安裝近80款應用，其中絕大多數是免費應用。因為手機安裝應用的成本非常低，大家會(huì )嘗試各種不同的應用，同時(shí)卸載的成本也同樣低，所以“留下來(lái)”常常就是勝利的第一步。

榜樣的力量

憤怒的小鳥(niǎo)太空版為Rovio帶來(lái)了新的發(fā)展高峰，一款手機休閑游戲具有的能量讓所有人都刮目相看。

不要因為看不清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么而困惑，因為至今也沒(méi)有人能給出確切的描述，這正是新領(lǐng)域的價(jià)值，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是我們正在創(chuàng )造的東西。

毫 無(wú)疑問(wèn)，憤怒的小鳥(niǎo)是一個(gè)成功的代表。在其成功的背后，這些事實(shí)是不可忽略的：其開(kāi)發(fā)商Rovio是從為EA等公司開(kāi)發(fā)游戲的游戲外包業(yè)務(wù)開(kāi)始的；在憤怒 的小鳥(niǎo)之前的8年中Rovio已經(jīng)發(fā)布了51款各式各樣的游戲；最初的游戲沒(méi)有彈弓，也沒(méi)有綠豬頭，只是不同顏色的小鳥(niǎo)去撞擊不同顏色的積木而已；小鳥(niǎo)一 飛沖天走向全球市場(chǎng)，離不開(kāi)游戲發(fā)行商Chillingo的積極運作?，F如今，隨著(zhù)重新打造的憤怒的小鳥(niǎo)太空版的問(wèn)世，Rovio迎來(lái)了新的輝煌期，甚至 有人認為憤怒的小鳥(niǎo)已經(jīng)取代諾基亞，成為芬蘭的新象征。而像中國的乒乓球外交一樣，芬蘭也的確在各國展開(kāi)了“憤怒的小鳥(niǎo)”外交。這是一款手機游戲的能量。

Draw Something依靠創(chuàng )新的設計理念迅速風(fēng)靡全世界，在國內甚至引起了有道詞典和金山詞霸查詞量的攀升。

如 今，一款叫Draw Something（你畫(huà)我猜）的猜單詞游戲正在迅速風(fēng)靡全球。上線(xiàn)5周的時(shí)間，它的下載量突破2000萬(wàn)次，其中活躍用戶(hù)1200萬(wàn)。對于中國用戶(hù)而 言，它可能是最出色的學(xué)英語(yǔ)游戲之一。有道詞典和金山詞霸的負責人在微博上透露，自從Draw Something開(kāi)始流行之后，他們的查詞量迅速攀升。我們來(lái)看看Draw Something是如何成功的：開(kāi)發(fā)商O(píng)MGPOP成立于2006年，已經(jīng)開(kāi)發(fā)了30多款游戲，一直專(zhuān)注于多人游戲的設計開(kāi)發(fā)，但是始終沒(méi)有取得大的突 破。于是他們想做點(diǎn)不一樣的東西，于是我們看到一款沒(méi)有傳統的“你輸我贏(yíng)”，而是“一起贏(yíng)一起輸”的雙人游戲。它的設計師說(shuō)，Draw Something強調的是社交互動(dòng)，只不過(guò)采用了游戲的形式而已。據說(shuō)已經(jīng)有電視制片人希望將Draw Something引入電視節目中，在OMGPOP被Zynga火速收購之后，我們期待擁有夢(mèng)幻般開(kāi)局的Draw Something能夠延續輝煌。

在 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“N天下載量突破N百萬(wàn)、千萬(wàn)”的傳奇正在不斷地上演。連續創(chuàng )業(yè)者、美團網(wǎng)的CEO王興認為，“傳統行業(yè)創(chuàng )業(yè)好比登山，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)好比沖 浪。你只要踩上一個(gè)浪，保持住，它的高度就決定了你的高度”?，F在，APP產(chǎn)業(yè)的浪潮一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，每個(gè)選擇逐浪的開(kāi)發(fā)者都有可能將自己的創(chuàng )意變成產(chǎn)品， 站在浪尖，引領(lǐng)一次浪潮。

掀起創(chuàng )業(yè)潮

與2000年前后興起的門(mén)戶(hù)網(wǎng) 站、2005年左右火爆的Web2.0網(wǎng)站相比，APP產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)門(mén)檻相對降低了。創(chuàng )業(yè)團隊不僅可以選擇云服務(wù)平臺，按需租用服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò )帶寬，而且應用 商店的模式省去了自建營(yíng)銷(xiāo)平臺的費用。另一方面，2008年金融危機之后資本市場(chǎng)需要新的刺激點(diǎn)，加上天使投資們的盡情“煽動(dòng)”和一批批成功者的示范效應 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在國內掀起了新一輪的創(chuàng )業(yè)潮，app軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。

面對全新的產(chǎn)業(yè)機遇，程序開(kāi)發(fā)者們可謂八仙過(guò)海各顯神 通，將自己的開(kāi)發(fā)目標定位在了一個(gè)個(gè)不同的應用領(lǐng)域，其中有結合智能手機特點(diǎn)的全新創(chuàng )造，也有基于傳統互聯(lián)網(wǎng)應用的遷移。雖然一款應用的成敗由很多內在和 外在條件決定，但是那些挖掘出用戶(hù)真正需求，并且使用感受良好的產(chǎn)品，總是能“輕松地”贏(yíng)得市場(chǎng)的青睞。

系統工具類(lèi)

工 具型應用主要是為了補強一些手機的原生系統不好用或者不具備的功能，比如文件瀏覽器、輸入法、通訊錄、數據流量?jì)x和任務(wù)管理器等。由于各終端設備廠(chǎng)商并未 提供完善的應用系統，所以這方面有不少創(chuàng )新的機會(huì )。Android平臺的系統工具類(lèi)應用需求更明顯一些，尤其是Android 4.0之前的系統。值得注意的是，這些應用最終可能會(huì )面臨一個(gè)問(wèn)題，那就是下一個(gè)版本的操作系統或許會(huì )增加或者補強這項功能，因此在功能和設計上保持領(lǐng)先 一步非常重要。比如，Android平臺的ES文件瀏覽器就在文件管理上精耕細作，擁有上千萬(wàn)用戶(hù)。

第三方Android應用市場(chǎng)

小 公司通常比大公司更加靈活，所以當市場(chǎng)上Android需求越來(lái)越旺盛的時(shí)候，除了運營(yíng)商和終端設備制造商的應用商店之外，國內又陸續誕生了幾十家第三方 的應用商店。一年之后再來(lái)看，“活得不錯”的不過(guò)三五家，這一點(diǎn)上跟團購行業(yè)的“百團大戰”是何其相似。第三方的應用商店主要靠設備制造商的預裝來(lái)推廣自 己，靠應用開(kāi)發(fā)商的推廣費用賺錢(qián)，然而市場(chǎng)上肯定容不下這么多應用商店，不做到前三名，通常很難受到廠(chǎng)商關(guān)注。此外，當新浪、騰訊、搜狐和網(wǎng)易這些傳統互 聯(lián)網(wǎng)的巨無(wú)霸都開(kāi)始推出自己的“手機應用中心”時(shí)，第三方應用商店的生存就更加步履維艱了。

手機社交的探索

Kik Messenger在美國的火爆激發(fā)了國內開(kāi)發(fā)者的“學(xué)習”熱潮，仿佛手機交流方式一夜間就將繞過(guò)運營(yíng)商而改朝換代，各種“信”，各種“聊”風(fēng)起云涌。其 基本理念是，與短信相比，通過(guò)Wi-Fi或者3G網(wǎng)絡(luò )可以傳輸更加豐富的信息，而且可以利用手機通訊錄這個(gè)天然的社交網(wǎng)絡(luò )?？墒侵钡侥壳斑@類(lèi)軟件的發(fā)展情 況都很一般，最主要的原因是各家的產(chǎn)品太相似了，互相抄來(lái)抄去，沒(méi)有一家能夠擁有殺手級的功能脫穎而出、做出規模。但是這個(gè)方向是正確的，人與人的聯(lián)系繞 過(guò)運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )、實(shí)現更多形態(tài)（文字、圖片、語(yǔ)音）的交流是未來(lái)的發(fā)展趨勢，而蘋(píng)果發(fā)布iMessage、微軟收購S(chǎng)kype也正是基于這種趨勢的考慮。

熟人的關(guān)系不好做，開(kāi)發(fā)者們又把目光轉向了基于地理位置的陌生人交友（有些拗口的概念）。讓物理上的位置接近成為陌生人之間建立聯(lián) 系的引子，這件事情本身是非常有趣的，因為位置相近就意味著(zhù)可能在同一個(gè)活動(dòng)現場(chǎng)、同一架飛機上，因此可能會(huì )遇到同樣的問(wèn)題。其中有幾個(gè)應用非常出色，但 是尷尬的是人們通過(guò)這種應用認識之后，互相加了QQ或MSN，就再也不使它了。更何況，QQ和微信本身也有了這樣的功能。事實(shí)上QQ確實(shí)已成為中國市場(chǎng)難 以撼動(dòng)的溝通工具，即便在移動(dòng)時(shí)代，幾次社交應用的小浪潮剛剛初露端倪，就被騰訊扼殺在了搖籃里。我們不妨假設一下，如果QQ的好友關(guān)系可以開(kāi)放的話(huà)，那 么中國的移動(dòng)社交應用會(huì )有更加廣闊的發(fā)展空間。

拍照與分享

拍照是智能 手機的一個(gè)重要功能，圍繞它的應用也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)熱點(diǎn)。當前應用軟件的主要方向是輔助拍照和照片美化，也就是拍攝時(shí)效果增強或者拍攝后進(jìn)行美化，目 標是讓智能手機用戶(hù)更好地通過(guò)圖像來(lái)記錄生活。去年，蘋(píng)果公布的iPhone年度應用第一名Instagram快速形成了一個(gè)活躍的圖片社區，從而吸引了 國內不少效仿者。遺憾的是，國內的應用多停留在“濾鏡時(shí)代”，而在“社區化”上卻難有建樹(shù)。而純粹的拍照增強類(lèi)應用可能會(huì )面臨一個(gè)問(wèn)而純粹的拍照增強類(lèi)應 用可能會(huì )面臨一個(gè)問(wèn)題，就是操作系統本身的拍照和圖片編輯功能會(huì )越來(lái)越強大，如果沒(méi)有核心的圖像處理技術(shù)，就很難立足。

個(gè)性化聚合閱讀

閱 讀是智能終端不可或缺的重要應用，自然也吸引了無(wú)數開(kāi)發(fā)者的目光。于是從Zaker、微精、酷云、鮮果，到網(wǎng)易閱讀、騰訊愛(ài)看、新浪視野，應用商店里閱讀 應用一抓一大把。本質(zhì)上，這類(lèi)應用就是將人們的閱讀源集合起來(lái)，個(gè)性化地定義自己要讀的東西，或許還可以得到符合自己口味的內容推薦，然后以雜志化的方式 呈現。這樣的話(huà)，每個(gè)人讀到的新聞就不一樣了，而且版式更好看，比如我們可以同時(shí)訂閱新浪科技、網(wǎng)易汽車(chē)和鳳凰財經(jīng)。但是這其實(shí)是RSS閱讀的平民化，注 重效率的人依然會(huì )使用RSS閱讀器，對于大部分用戶(hù)而言，一個(gè)新聞客戶(hù)端加上一個(gè)微博客戶(hù)端就足以。Flipboard的最大創(chuàng )新之一是將Web內容的展 現形式變成對于觸摸屏用戶(hù)更加友好的“雜志化”版式，不過(guò)Flipboard目前僅僅是“一頁(yè)雜志”而不是“一本雜志”，也就是說(shuō)，它意識到了排版的優(yōu) 化，卻沒(méi)有解決內容的重要性排序和翻頁(yè)的效率問(wèn)題。

在資訊大爆炸的時(shí)代，對于信息的過(guò)濾和獲取還有很多可以創(chuàng )新的方向。僅僅將各個(gè)網(wǎng)站的內容聚合起來(lái)相對簡(jiǎn)單，困難的是如何對這些內容進(jìn)行重要性評級，然后實(shí)現精準地個(gè)性化推薦，最終形成一個(gè)良性的閱讀社區。

生活服務(wù)

只有當互聯(lián)網(wǎng)成為真實(shí)世界的延伸時(shí)，它才會(huì )真正變得有趣、有意義，移動(dòng)終端設備的爆發(fā)性增長(cháng)為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了為人們的生活提供便利的前所未有的直接機會(huì )。生活 服務(wù)類(lèi)應用具有很大的潛力，目前處在百花齊放的初級階段，包括美食、電影、購物、旅游出行和健康等方面都有很多的創(chuàng )新應用出現。不過(guò)，生活服務(wù)類(lèi)的應用比 拼的終究是“服務(wù)”，技術(shù)的創(chuàng )新是第二位的，初創(chuàng )企業(yè)沒(méi)有幾年的積累就不太容易拓展。例如生活服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊之一大眾點(diǎn)評網(wǎng)，靠的是多年來(lái)的用戶(hù)和商家 服務(wù)積累，當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時(shí)順勢而為，成為O2O（Online to Offline，即從線(xiàn)上到線(xiàn)下）本地吃喝玩樂(lè )平臺。因此，創(chuàng )業(yè)者不妨從一個(gè)細分領(lǐng)域進(jìn)行突破，例如專(zhuān)注于商旅服務(wù)的航班管家和專(zhuān)注于優(yōu)惠券的布丁移動(dòng)。

游戲：另一個(gè)世界

之前刻意沒(méi)有提到APP中的一個(gè)非常重要的類(lèi)別——游戲，主要是因為與非游戲應用相比游戲太重要，也太特別了。曾經(jīng)有業(yè)內人士調侃過(guò)，其實(shí)iPad就是一臺游戲機，這一點(diǎn)從目前的APP下載數量也可以得到證明。

幾 乎所有的應用都能算作工具，而工具只要有一個(gè)好用的就行了。游戲就不太一樣，一款游戲玩家很快就玩膩了，通常普通的游戲生命周期很少有超過(guò)一年的，人們對 于新游戲的需求量非常大。所以將一個(gè)好的游戲創(chuàng )意做成APP之后，通過(guò)免費的限制版進(jìn)行推廣然后對于全功能版進(jìn)行收費、游戲免費而通過(guò)道具收費、直接做免費版然后靠廣告賺錢(qián)等都是非常成熟的方案，好游戲不愁盈利壓力。當然，這是理想的情況，其面臨的問(wèn)題我們將在下文中提及。

困難與挑戰

移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展雖然朝氣蓬勃，但對于開(kāi)發(fā)者而言面臨的困難和挑戰也不小。首先，國內的整個(gè)知識產(chǎn)權環(huán)境較差。一方面，開(kāi)發(fā)者的創(chuàng )意很快就會(huì )被抄襲例如 Zynga收購Draw Something這件事，在國內很可能變成Zynga同樣做一個(gè)與Draw Something玩法相似的東西。另一方面，用戶(hù)付費習慣尚未形成，破解應用仍然是常態(tài)，開(kāi)發(fā)者的收入會(huì )受到很大的影響。其次，是操作系統平臺的選擇問(wèn) 題。iOS的SDK更加完備，用戶(hù)付費意愿更高，但App Store的審核更嚴格。Android的用戶(hù)量更大，Android市場(chǎng)的審核更輕松，但是沒(méi)有形成良好的付費機制，主要靠廣告盈利。第三是應用商店的 刷排名問(wèn)題，由于各個(gè)平臺的應用數量巨大，不少應用開(kāi)發(fā)商為了突出自己的產(chǎn)品，冒著(zhù)風(fēng)險選擇刷排名的推廣方式，使自己的產(chǎn)品進(jìn)入App Store的排行榜，不時(shí)引發(fā)媒體的指責和市場(chǎng)的處罰。

不僅如此，以上的問(wèn)題還往往互相關(guān)聯(lián)出現，給很多開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了更大的困難。不 過(guò)，最致命的問(wèn)題還是盈利模式。原則上，如同一個(gè)網(wǎng)站有足夠的流量和用戶(hù)就會(huì )有前途，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，只要一款應用有足夠的下載量就可能盈利。但實(shí)際 上，除了游戲之外，大多數創(chuàng )業(yè)團隊還沒(méi)有找到合適的盈利模式，仍然在“撒錢(qián)圈用戶(hù)”的過(guò)程中苦苦掙扎，難以獲得商業(yè)回報。